D'après l'interview de Hasnaine Yavarhoussen accordée à Agence Ecofin, l'émergence économique de Madagascar exige un traitement prioritaire des obstacles structurels qui freinent le secteur productif. À la tête du groupe Filatex, premier opérateur des zones franches de la Grande Île, le dirigeant plaide pour une approche intégrée associant développement immobilier, aménagement d'infrastructures et transition énergétique afin de bâtir un environnement propice aux investisseurs.
1. L'énergie, préalable indispensable à la compétitivité
Pour l'ensemble des acteurs industriels installés ou désireux de s'implanter à Madagascar, l'accès à une électricité stable, continue et à coût maîtrisé demeure le défi majeur. Les défaillances des réseaux et l'instabilité de l'offre pèsent lourdement sur les coûts d'exploitation et la rentabilité des entreprises.
Afin de pallier ces lacunes, le groupe développe le projet « Rooftop », une solution consistant à équiper les toitures des bâtiments industriels et des zones franches de panneaux photovoltaïques. Cette approche permet de produire une électricité propre, décentralisée et directement exploitable par les usines. Comme le rappelle le CEO du groupe, l'énergie, l'immobilier d'entreprise et les zones économiques partagent un même socle : la mise à disposition d'infrastructures performantes au service de la création de valeur.
2. Un impact économique et social majeur
Grâce à ce modèle intégré, le groupe génère aujourd'hui près de 39 000 emplois directs et indirects, principalement concentrés dans le secteur textile. L'ambition affichée est claire : démontrer qu'un modèle combinant zones franches, soutien logistique et approvisionnement énergétique vertueux constitue un levier durable de résilience et d'emploi pour la population locale.
3. Les trois leviers pour transformer le potentiel en croissance
Disposer d'un fort potentiel naturel ou géographique ne suffit pas à créer de la richesse concrète. Pour impulser une véritable dynamique d'industrialisation, trois axes prioritaires doivent être soutenus simultanément :
L'énergie : opérer une transition méthodique en associant production sécurisée, développement du solaire, hybridation des installations et intégration progressive de technologies de stockage.
Les infrastructures : moderniser les réseaux routiers, électriques, numériques et logistiques pour désenclaver les territoires et fluidifier le commerce.
Le capital humain : renforcer l'éducation et la formation professionnelle afin de mettre à disposition des entreprises une main-d'œuvre qualifiée et adaptée aux exigences industrielles modernes.
4. Des ambitions d'expansion sur le continent africain
Convaincu de la pertinence de cette stratégie, le groupe Filatex envisage de dupliquer son modèle dans d'autres pays d'Afrique. De nombreux marchés du continent faisant face à des contraintes similaires en matière d'infrastructures et d'accès à l'énergie, la réplication de solutions intégrées et éprouvées représente une opportunité majeure pour accélérer l'industrialisation à l'échelle régionale.
Note : L'ensemble des points développés dans cet article s'appuie sur la vision stratégique partagée par Hasnaine Yavarhoussen lors de son entretien avec l'Agence Ecofin.
Crédit images : Hakanto Temporary / Filatex
Écrit par : T. Berado
